RICERCA E SELEZIONE DEL PERSONALE

OBIETTIVI

Scegliere il collaboratore “giusto” rappresenta, oggi più che mai, un vantaggio strategico importante per l’azienda.

Il percorso si propone di offrire ai partecipanti una panoramica chiara ed una serie di strumenti immediatamente applicabili, per poter affrontare efficacemente un processo di ricerca e selezione del personale per la propria organizzazione.

DESTINATARI

Titolari, responsabili del personale, capi funzione e capi reparto e tutti coloro che in azienda si occupano di selezione dei propri collaboratori.

PROGRAMMA

• Organizzazione delle attività di selezione del personale
• L’analisi e la finalità della posizione per la quale si attiva il processo di selezione
• Analisi del mercato del lavoro di riferimento e strategia sul posizionamento retributivo
• Reclutamento tradizionale e social media recruiting
• L’incontro con il candidato come fulcro del processo
• Altri strumenti per la selezione del personale (questionari, assessment)
• L’individuazione del candidato
• L’analisi della proposta di assunzione e la sua negoziazione

CONDIZIONI DI PARTECIPAZIONE, DI ISCRIZIONE E QUOTE

Per garantire un’elevata efficacia degli incontri, il numero di partecipanti è limitato. Seguendo l’ordine cronologico di arrivo delle schede di iscrizione, verrà confermata la partecipazione a copertura del numero previsto. Al ricevimento della conferma, l’azienda provvederà al pagamento della quota d’iscrizione che comprende: docenza, materiale didattico e attestato di partecipazione.
Seguirà fattura intestata secondo le indicazioni fornite nella scheda di iscrizione.
Le eventuali rinunce che non perverranno alla Segreteria CIM & FORM almeno 6 giorni prima dell’inizio del corso, daranno luogo ad un addebito pari al 25% della quota di partecipazione. In tal caso, verrà mantenuto il diritto al ricevimento del materiale didattico.

CIM & FORM si riserva altresì la facoltà di annullare l’incontro che non avesse raggiunto il numero minimo di iscrizioni, dandone comunicazione agli iscritti.