PEOPLE EXCELLENCE

LABORATORIO ESPERIENZIALE PER LA GESTIONE E LO SVILUPPO DI TEAMS DI SUCCESSO

Nelle organizzazioni di oggi, la capacità di sviluppare e valorizzare i talenti rappresenta uno dei principali fattori di competitività. In questo scenario, la prima linea manageriale svolge un ruolo chiave: è il punto di incontro tra strategia, persone e risultati. Tuttavia, molti manager si trovano ad affrontare la gestione dei propri team senza un quadro chiaro delle responsabilità di leadership, senza strumenti strutturati per riconoscere e sviluppare il potenziale delle persone e senza un approccio coerente alla crescita delle competenze nel tempo. Questo limita lo sviluppo interno dei talenti e rende più complesso, per le funzioni HR, costruire percorsi di sviluppo manageriale realmente efficaci. Diventa quindi fondamentale supportare i manager nell’evoluzione del proprio ruolo, affinché possano diventare leader capaci di attivare il potenziale delle persone e generare valore duraturo per l’organizzazione.

PERCHE’ SCEGLIERE IL PERCORSO?

• Esperienza pratica e immersiva: una simulazione formativa innovativa e coinvolgente che riproduce scenari complessi legati alla gestione e allo sviluppo dei collaboratori in azienda. Ogni decisione presa dai partecipanti genera effetti concreti e misurabili, consentendo di sperimentare strategie diverse e valutarne l’impatto in un contesto sicuro e altamente realistico.

• Visione strategica dello sviluppo dei talenti: il percorso aiuta i partecipanti a padroneggiare l’intero ciclo di crescita delle persone – dall’individuazione del potenziale alla sua piena valorizzazione – rafforzando le competenze decisionali e organizzative per una leadership efficace.

• Coinvolgimento e apprendimento attivo: la dinamica di gioco e la competizione tra team stimolano motivazione e collaborazione, favorendo un apprendimento esperienziale concreto, partecipato e facilmente trasferibile nella pratica manageriale.

• Feedback immediato sulle decisioni: durante la simulazione i partecipanti ricevono riscontri immediati sugli effetti delle proprie scelte, con la possibilità di affinare progressivamente le strategie adottate e migliorare le proprie performance di gestione.

PROFILO PARTECIPANTI

Il percorso è rivolto a Manager di prima nomina, Middle e Top Management e Capi area e capi reparto.

PROGRAMMA

Le tematiche affrontate nel corso sono progettate per sviluppare una comprensione profonda e concreta del problem solving applicato al contesto aziendale:

• Selezione dei collaboratori
  Approfondire criteri e strumenti per individuare talenti in linea con le esigenze del team e dell’organizzazione, valutando competenze, potenziale e motivazione;

• Gestione dei collaboratori
  Allenare la capacità di guidare e coordinare il team, assegnare responsabilità in modo efficace e garantire performance sostenibili nel tempo;

• Valutazione dei piani di sviluppo
  Analizzare e monitorare percorsi di crescita individuali, allineando obiettivi di sviluppo alle strategie aziendali e al potenziale dei singoli;

• Gestione dei conflitti interpersonali

  Sviluppare strumenti pratici per affrontare disaccordi e resistenze in modo costruttivo, trasformando le criticità in opportunità di crescita per il team;

• Motivare in modo efficace
  Apprendere strategie per stimolare l’engagement e la partecipazione dei collaboratori, valorizzando i risultati e il contributo individuale;

• Comunicazione e gestione del feedback
  Acquisire tecniche per comunicare in maniera chiara e costruttiva, fornendo feedback che guidino lo sviluppo delle persone e rinforzino la cultura del miglioramento continuo;

• Sviluppo del team di lavoro

  Favorire la coesione, la collaborazione e la sinergia tra i membri del team, costruendo un ambiente in cui le competenze individuali contribuiscono a risultati condivisi.

La simulazione formativa si struttura in quattro macro fasi:

1. Formazione delle squadre: i partecipanti assumono il ruolo di manager rappresentando diversi team aziendali;
2. Selezione e sviluppo: i partecipanti selezionano le nuove risorse da far entrare nel loro team e ne pianificano il percorso di crescita;
3. Decisioni strategiche: valutazione delle performance, assegnazione di ruoli e responsabilità, gestione della motivazione;
4. Gestione delle sfide: gestione imprevisti e situazioni critiche tipiche della realtà aziendale, sviluppando capacità decisionali e problem solving.

CONDIZIONI DI PARTECIPAZIONE

Per garantire un’elevata efficacia degli incontri, il numero di partecipanti è limitato. Seguendo l’ordine cronologico di arrivo delle schede di iscrizione, verrà confermata la partecipazione a copertura del numero previsto. Al ricevimento della conferma, l’azienda provvederà al pagamento della quota d’iscrizione che comprende: docenza, materiale didattico e attestato di partecipazione.
Seguirà fattura intestata secondo le indicazioni fornite nella scheda di iscrizione.

Le eventuali rinunce che non perverranno alla Segreteria CIM & FORM almeno 20 giorni prima dell’inizio del corso, daranno luogo ad un addebito pari al 50% della quota di partecipazione. In tal caso, verrà mantenuto il diritto al ricevimento del materiale didattico.

CIM & FORM si riserva altresì la facoltà di annullare l’incontro che non avesse raggiunto il numero minimo di iscrizioni, dandone comunicazione agli iscritti.