TRAINING EXECUTIVE
PER MANAGER E RESPONSABILI DI FUNZIONE

workshop e seminari Cim&form

Business Academy

La Business Academy di Cim&Form nasce dall’ascolto del Territorio, delle esigenze e delle aspirazioni manifestate dalle aziende veronesi, che negli ultimi anni, hanno dovuto rivedere modelli organizzativi, gestionali o commerciali.

La proposta formativa offre percorsi di Alta Formazione dedicati a Imprenditori, Manager e Responsabili di funzione interessati a sviluppare strumenti analitici, strategici ed operativi per affrontare le sfide del mercato.

I percorsi, progettati e diretti in collaborazione con docenti, professionisti e manager qualificati, favoriscono l’incontro, il confronto e la contaminazione di esperienze e competenze, anche attraverso il coinvolgimento di testimonial aziendali provenienti prevalentemente dal nostro Territorio Veronese.

Dal 2023 l’offerta si è ampliata con i nuovi percorsi Business Academy Lab, di breve durata e focalizzati sull’approfondimento di temi specifici e tecnici.

PROSSIMI CORSI IN PARTENZA

maggio 2026

07maggio09:00SOSTENIBILITÀ & CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Descrizione: Il percorso formativo ha l’obiettivo di fornire le competenze di base in ambito Sostenibilità e Corporate Social Responsability. Riprende in modo specifico gli argomenti previsti dalla UNI PdR 109:21 che definisce le competenze che devono avere le figure riconosciute di Sustainability Manager e Sustainability Pratictioner e soddisfa, quindi, il requisito della formazione per accedere alla certificazione rilasciata dagli organismi competenti. È previsto un esame finale, che NON costituisce certificazione di riconoscimento del titolo in quanto può essere rilasciato solo da un Ente di certificazione. Agli interessati saranno fornite le informazioni per ottenere successivamente la certificazione correlata, secondo la Pdr UNI 109:2021.

12maggio09:00STRATEGIC SALES MANAGEMENT Descrizione: Nel mercato attuale i clienti arrivano preparati, confrontano alternative e si aspettano interlocutori capaci di comprendere davvero le loro esigenze. Per questo la vendita non può più limitarsi alla presentazione di un prodotto o di un servizio. Oggi la differenza la fanno qualità del dialogo, capacità di ascolto e competenza nel guidare il cliente nelle sue scelte. Sviluppare competenze di vendita evolute significa saper leggere i bisogni, costruire soluzioni di valore e trasformare ogni interazione commerciale in un’opportunità di relazione e di crescita.

21maggio09:00HR Management Descrizione: L’aumento della complessità globale, la situazione emergenziale e il cambiamento dei modelli di business e delle aspettative di clienti e collaboratori richiedono competenze nuove e diverse, in particolare alla Direzione HR a cui è richiesto di accompagnare e incentivare tali cambiamenti. Il percorso favorisce lo sviluppo di strumenti e competenze per gestire efficacemente i principali processi e attuare strategie focalizzate allo sviluppo delle persone e delle loro capacità, in modo da renderle in grado di affrontare i cambiamenti in atto.

giugno 2026

18giugno09:00PROBLEM SOLVING & ADAPTIVE THINKING Descrizione: Nel contesto lavorativo attuale, siamo quotidianamente chiamati ad affrontare sfide di diversa natura: scadenze pressanti, blocchi operativi, cambiamenti rapidi e tensioni tra collaboratori. In assenza di un approccio strutturato al problem solving, il rischio è quello di disperdere risorse, ripetere gli stessi errori, rallentare i processi e aumentare il livello di stress delle persone coinvolte.Sviluppare competenze di pensiero laterale e capacità di adattamento significa acquisire strumenti concreti per affrontare la complessità, reagire in modo proattivo al cambiamento e orientarsi con maggiore lucidità nei contesti VUCA. In questa prospettiva, le criticità quotidiane si trasformano in opportunità di crescita, sia personale che organizzativa, favorendo collaborazione, efficienza e resilienza.

ottobre 2026

20ottobre09:00PEOPLE EXCELLENCE Descrizione: Nelle organizzazioni di oggi, la capacità di sviluppare e valorizzare i talenti rappresenta uno dei principali fattori di competitività. In questo scenario, la prima linea manageriale svolge un ruolo chiave: è il punto di incontro tra strategia, persone e risultati. Tuttavia, molti manager si trovano ad affrontare la gestione dei propri team senza un quadro chiaro delle responsabilità di leadership, senza strumenti strutturati per riconoscere e sviluppare il potenziale delle persone e senza un approccio coerente alla crescita delle competenze nel tempo. Questo limita lo sviluppo interno dei talenti e rende più complesso, per le funzioni HR, costruire percorsi di sviluppo manageriale realmente efficaci. Diventa quindi fondamentale supportare i manager nell’evoluzione del proprio ruolo, affinché possano diventare leader capaci di attivare il potenziale delle persone e generare valore duraturo per l’organizzazione.

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Scrivici a businessacademy@confindustria.vr.it.