PROBLEM SOLVING & ADAPTIVE THINKING

LABORATORIO ESPERIENZIALE PER ALLENARE IL PENSIERO LATERALE IN CONTESTI COMPLESSI

Nel contesto lavorativo attuale, siamo quotidianamente chiamati ad affrontare sfide di diversa natura: scadenze pressanti, blocchi operativi, cambiamenti rapidi e tensioni tra collaboratori. In assenza di un approccio strutturato al problem solving, il rischio è quello di disperdere risorse, ripetere gli stessi errori, rallentare i processi e aumentare il livello di stress delle persone coinvolte.Sviluppare competenze di pensiero laterale e capacità di adattamento significa acquisire strumenti concreti per affrontare la complessità, reagire in modo proattivo al cambiamento e orientarsi con maggiore lucidità nei contesti VUCA. In questa prospettiva, le criticità quotidiane si trasformano in opportunità di crescita, sia personale che organizzativa, favorendo collaborazione, efficienza e resilienza.

PERCHE’ SCEGLIERE IL PERCORSO?

• Esperienza pratica e immersiva: la simulazione formativa proposta riproduce scenari complessi tipici della vita quotidiana aziendale. Ogni decisione presa dai partecipanti produce conseguenze misurabili nella logica simulativa, permettendo di sperimentare approcci al problem solving, strategie di gestione dei processi e relazioni tra colleghi in un contesto sicuro e altamente realistico.

• Visione strategica e gestione della complessità: i partecipanti si allenano ad analizzare problemi articolati, valutare scenari incerti e identificare soluzioni efficaci, sviluppando capacità decisionali, strategiche e operative.

• Coinvolgimento e apprendimento attivo: la dinamica altamente interattiva della simulazione stimola coinvolgimento individuale e spirito di squadra, trasformando l’esperienza formativa in apprendimento concreto e duraturo.

• Feedback immediato: durante la simulazione i partecipanti ricevono riscontri in tempo reale sulle decisioni prese, con l’obiettivo di rivedere le proprie scelte, affinare le strategie adottate e migliorare progressivamente le capacità decisionali.

PROFILO PARTECIPANTI

Il percorso è rivolto a Manager e responsabili d’area.

PROGRAMMA

Le tematiche affrontate nel corso sono progettate per sviluppare una comprensione profonda e concreta del problem solving applicato al contesto aziendale:

• Comprendere la complessità: i partecipanti imparano a riconoscere la natura dei problemi e a gestire situazioni complesse, caratterizzate dalla presenza di variabili interconnesse, incertezza e cambiamenti rapidi;
• Tipologie di problemi: il corso offre strumenti pratici per riconoscere, analizzare e gestire le quattro principali categorie di problemi – semplici, complicati, complessi e caotici – accompagnando i partecipanti con chiavi interpretative e strategie operative mirate a ciascun tipo di situazione;
• Il problem solving come strumento strategico: si approfondisce come il problem solving possa diventare un vantaggio competitivo, trasformando le criticità quotidiane in opportunità di crescita per individui e organizzazioni;
• Le fasi del problem solving: i partecipanti acquisiscono un metodo chiaro e strutturato per affrontare ogni problema, dall’analisi iniziale all’individuazione di soluzioni efficaci e sostenibili;
• Strumenti pratici per ogni scenario: vengono presentati strumenti e tecniche mirate per ciascuna tipologia di problema, consentendo di applicare immediatamente le strategie apprese e di adattarle alle situazioni reali.

La simulazione formativa si struttura in sei momenti di gioco, che costituiscono le diverse fasi di approccio alla risoluzione di un problema:

1. Analisi della situazione: comprendere il contesto e raccogliere informazioni rilevanti;
2. Classificazione del problema: distinguere tra problemi semplici, complicati, complessi e caotici;
3. Individuazione dei driver di complessità: riconoscere i fattori che amplificano la complessità;
4. Definizione delle strategie di intervento: selezionare l’approccio più efficace per la risoluzione;
5. Ottimizzazione delle risorse: valorizzare strumenti, competenze e asset disponibili;
6. Applicazione al contesto aziendale: trasferire e adattare quanto appreso alla realtà operativa.

   Al termine di ogni fase è previsto un momento di debriefing formativo e confronto con i partecipanti sugli approcci più efficaci.

CONDIZIONI DI PARTECIPAZIONE

Per garantire un’elevata efficacia degli incontri, il numero di partecipanti è limitato. Seguendo l’ordine cronologico di arrivo delle schede di iscrizione, verrà confermata la partecipazione a copertura del numero previsto. Al ricevimento della conferma, l’azienda provvederà al pagamento della quota d’iscrizione che comprende: docenza, materiale didattico e attestato di partecipazione.
Seguirà fattura intestata secondo le indicazioni fornite nella scheda di iscrizione.

Le eventuali rinunce che non perverranno alla Segreteria CIM & FORM almeno 20 giorni prima dell’inizio del corso, daranno luogo ad un addebito pari al 50% della quota di partecipazione. In tal caso, verrà mantenuto il diritto al ricevimento del materiale didattico.

CIM & FORM si riserva altresì la facoltà di annullare l’incontro che non avesse raggiunto il numero minimo di iscrizioni, dandone comunicazione agli iscritti.