Area professional

INFORMAZIONI CORSO

 

Calendario: Lunedì 21 settembre, Lunedì 28 settembre, Lunedì 5 ottobre, e Lunedì 12 ottobre
Orario: 09.00-13.00
Ore corso: 16 (+8)
Sede: Convenzionata
Quota aziende associate a Confindustria Verona:
corso (16 ore): € 415,00 + IVA
percorso integrato (16 ore di formazione + 8 ore di consulenza): €1.215,00 €935,00 + IVA
Quota aziende NON associate a Confindustria Verona:
corso (16 ore): € 520,00 + IVA
percorso integrato (16 ore di formazione + 8 ore di consulenza): €1.400,00 €1.150,00 + IVA
Materiale didattico: Disponibile on-line a tutti i partecipanti
Informazioni: Tel. 045 8099499
Mail: segreteria.corsi@confindustria.vr.it

LEAN ADVANCED PROJECT MANAGEMENT

OBIETTIVI

Il percorso formativo, basato su approcci innovativi, migliora la capacità dei partecipanti di affrontare progetti di varia complessità applicando i principi Lean Six Sigma. Una gestione efficace dei progetti è fondamentale per garantire ad un’organizzazione uno sviluppo costante di crescita. Il leader competente nell’applicazione dei principi Lean/Gemba Kaizen valorizza le capacità dei collaboratori e favorisce il coinvolgimento per attuare la trasformazione snella.

Il corso intende:

  • Descrivere i metodi più efficaci per gestire progetti in tempi ridotti
  • Far conoscere l’applicazione di strumenti Lean nelle gestione dei progetti
  • Comprendere e gestire al meglio i “Cantieri Kaizen” (progetti) e il “Daily Kaizen”
  • Analizzare la pianificazione delle attività e come monitorarne l’avanzamento
  • Focalizzare approcci chiave Gemba Walk, matrice di priorità, Team Board-KPI e Audit costruttivo (Kamishibai)

 

DESTINATARI

Il corso è rivolto a Imprenditori, Direttori Generali, Direttori Tecnici, Responsabili di funzione, Project/Program Manager e Responsabili di progetto.

 

PROGRAMMA

  • Applicazione dei principi Lean per un Project Management efficace
  • Mappatura dei processi (VSM) e attività a valore aggiunto
  • Leadership Kaizen e Management
  • L’organizzazione che impara (Learning Organization)
  • Innovazione e complessità dei progetti (matrice di Stacey)
  • Logiche PDCA, analisi quantitative e Heijunka
  • Gestire i rischi di progetti complessi (Barashi)
  • Project Work e metodologia DMAIC (Six sigma)
  • Assicurare il successo del progetto (Obeya)
  • Esercitazioni pratiche LEGO Serious Play: è un metodo finalizzato a sviluppare il pensiero, la comunicazione e la risoluzione di problemi complessi di gestione aziendale attraverso l’impiego del gioco di costruzioni Lego.
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CONDIZIONI DI PARTECIPAZIONE, DI ISCRIZIONE E QUOTE

I partecipanti hanno la possibilità di integrare l’attività formativa in aula con una consulenza persaonlizzata di 8 ore presso la propria azienda.
Per accedere a tale proposta ad un prezzo agevolato è necessario indicarlo al momento dell’iscrizione.

Per garantire un’elevata efficacia degli incontri, il numero di partecipanti è limitato. Seguendo l’ordine cronologico di arrivo delle schede di iscrizione, verrà confermata la partecipazione a copertura del numero previsto. Al ricevimento della conferma, l’azienda provvederà al pagamento della quota d’iscrizione che comprende: docenza, materiale didattico e attestato di partecipazione.
Seguirà fattura intestata secondo le indicazioni fornite nella scheda di iscrizione.
Le eventuali rinunce che non perverranno alla Segreteria CIM & FORM almeno 6 giorni prima dell’inizio del corso, daranno luogo ad un addebito pari al 25% della quota di partecipazione. In tal caso, verrà mantenuto il diritto al ricevimento del materiale didattico.

CIM & FORM si riserva altresì la facoltà di annullare l’incontro che non avesse raggiunto il numero minimo di iscrizioni, dandone comunicazione agli iscritti.