Area professional

Event Type : Area professional

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settembre

07settembre09:00CHIUSURA BILANCIO: SCRITTURE DI ASSESTAMENTO, PRINCIPI DI REDAZIONE E CALCOLO DELLE IMPOSTE Descrizione: Il corso si propone di fornire ai partecipanti competenze avanzate nella gestione delle operazioni di chiusura del bilancio, con particolare attenzione alle scritture di rettifica, completamento e assestamento. Verranno approfonditi i criteri di valutazione previsti dai principi contabili nazionali, le differenze tra bilancio civilistico e fiscale, nonché le modalità di determinazione di ammortamenti, svalutazioni e accantonamenti. L’obiettivo è rafforzare la capacità di predisporre un bilancio corretto e completo, migliorandone al tempo stesso la lettura e l’interpretazione in chiave gestionale e informativa

15settembre09:00Gestione avanzata degli acquisti: focus su analisi, negoziazione e comunicazione Descrizione: Fornire le giuste competenze all’attività del Procurement, significa formare manager e buyer in grado di affrontare i mercati e di gestire i processi all’interno delle moderne supply chain. Comparare le offerte tenendo in considerazione il costo totale d’acquisto (T.C.O.) del bene/servizio da approvvigionare è un’attività prioritaria del Procurement. Applicare opportune tecniche nella negoziazione e comunicare in maniera appropriata, cogliendo anche i messaggi nascosti dell’interlocutore, è la chiave per dosare e rendere efficaci gli elementi della trattativa. Il corso professionale si propone di fornire gli strumenti per la comparazione delle offerte, per l’impostazione della trattativa commerciale e per la gestione della comunicazione.

16settembre09:00Performance: Costruire un sistema di valutazione Descrizione: Progettare un sistema di performance appraisal coerente e motivante, in grado di valorizzare le competenze, migliorare il contributo individuale e allineare gli obiettivi alle priorità aziendali. Il corso approfondisce strumenti, criteri e modalità di restituzione del feedback.

17settembre09:00Project Management Descrizione: Il corso intende fornire gli elementi di base del Project Management analizzando le principali metodologie e i principali strumenti per pianificare, gestire e controllare al meglio un progetto. Le ore di formazione di questo corso possono essere usate come contact hours da accumulare per le certificazioni di Project Management del PMI® CAPM® e PMP®.

ottobre

05ottobre09:00AI-Powered Marketing: Strategie Digitali Next Level con Intelligenza Artificiale Descrizione: Il corso propone metodologie e buone pratiche operative per utilizzare l’AI (Chat GPT, Gemini-NotebookLM, Grok) per rivoluzionare il marketing digitale, con particolare focus sull’analisi di mercato, concorrenti, trend e strategie, la definizione del posizionamento di brand distintivo, la creazione di contenuti digitali ottimizzati per SEO tradizionale e AI Overview.

08ottobre09:00CONTABILITÀ AVANZATA Descrizione: l corso è progettato per fornire ai partecipanti una conoscenza approfondita delle scritture contabili complesse e delle principali aree critiche della contabilità aziendale. Verranno affrontati temi di contabilità generale, IVA, bilancio e contabilità gestionale, con un approccio operativo e applicazioni pratiche su casi aziendali. Al termine del percorso, i partecipanti avranno acquisito strumenti avanzati per gestire le problematiche contabili delle imprese di medie e grandi dimensioni, migliorando il controllo e la qualità delle informazioni economico-finanziarie

09ottobre09:00Busta paga: struttura della retribuzione e gestione del personale Descrizione: Il corso è focalizzato sulla struttura della retribuzione e l’analisi degli elementi economici che compongono la busta paga. L’obiettivo del percorso è acquisire conoscenze tecniche specialistiche rispetto all’elaborazione della busta paga e alla gestione del personale. Con un taglio pratico e operativo verranno illustrati i principali istituti che impattano sul rapporto di lavoro e sarà analizzato il processo di formazione della retribuzione lorda e della sua trasformazione in retribuzione netta.Inoltre, verranno approfonditi i concetti di cuneo fiscale e contributivo, comprendendone le componenti, la loro incidenza e le implicazioni sulla retribuzione. Il percorso formativo ha l’obiettivo, pertanto, di formare un addetto payroll che può essere inserito efficacemente negli uffici preposti all’amministrazione del personale.

21ottobre09:00La trattativa commerciale con i clienti B2B - Vendere all'acquirente industriale Descrizione: Portare il venditore a: preparare la vendita in tutte le sue fasi, saper restistere alle pressioni in fase di trattativa, chiudere un accordo soddisfacente

23ottobre09:00TECNICHE PER L'APPROCCIO COMMERCIALE A FREDDO Descrizione: L’obiettivo di questo modulo è superare la barriera psicologica che frena molte persone nell'approcciare clienti a freddo, sia dal vivo, per telefono o sui social. Il corso offre un percorso pratico per acquisire le competenze necessarie ad entrare in empatia con il cliente, suscitando curiosità e interesse, indipendentemente dal canale utilizzato. I partecipanti apprenderanno tecniche specifiche per costruire un primo approccio efficace, padroneggiando la comunicazione verbale e non verbale, sviluppando la consapevolezza di sé e aumentando l’autostima, così da superare i limiti mentali che ostacolano una comunicazione efficace

novembre

03novembre09:00STRUMENTI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO STRATEGICO DEI COSTI Descrizione: Per la gestione aziendale, il controllo tempestivo e puntuale dei costi è fondamentale per ottenere risultati aziendali, anche in assenza di incrementi delle vendite. Conoscere il comportamento e la variabilità dei costi, definire il margine di contribuzione dei prodotti, calcolare il break event point delle commesse, impostare una contabilità analitica per centri di costo sono attività importanti per controllare la redditività e ottenere margini. Il percorso propone modalità di elaborazione, gestione e valutazione dei dati aziendali in grado di consentire un migliore controllo dell'efficienza gestionale, con conseguente riduzione dei costi e miglioramento dei margini e della redditività

09novembre09:00Colloqui di performance: valutare e sostenere la crescita personale e di team Descrizione: Fornire ai manager gli strumenti per condurre colloqui di valutazione delle performance in modo coerente, efficace e sostenibile. Il corso aiuta a strutturare il ciclo di valutazione, allineare le aspettative, migliorare il feedback e sostenere la crescita delle persone. Si lavora sia sull’aspetto tecnico (strumenti, criteri, documenti) sia su quello relazionale (ascolto, confronto, gestione delle criticità).

23novembre09:00Agile Operational Excellence Descrizione: Percorso avanzato progettato per fornire competenze operative e strategiche nell’applicazione combinata di Lean, Kaizen e Agile. Il corso guida i partecipanti nella progettazione, implementazione e monitoraggio di processi efficienti e flussi di valore ottimizzati, attraverso strumenti concreti e metodologie collaudate. L’approccio didattico prevede analisi di casi reali, simulazioni pratiche e laboratori hands-on, consentendo di tradurre i concetti in interventi immediatamente applicabili in azienda.