STRUMENTI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO STRATEGICO DEI COSTI

Per la gestione aziendale, il controllo tempestivo e puntuale dei costi è fondamentale per ottenere risultati aziendali, anche in assenza di incrementi delle vendite. Conoscere il comportamento e la variabilità dei costi, definire il margine di contribuzione dei prodotti, calcolare il break event point delle commesse, impostare una contabilità analitica per centri di costo sono attività importanti per controllare la redditività e ottenere margini. Il percorso propone modalità di elaborazione, gestione e valutazione dei dati aziendali in grado di consentire un migliore controllo dell’efficienza gestionale, con conseguente riduzione dei costi e miglioramento dei margini e della redditività