novembre 2025
Event Details
I grandi cambiamenti che stiamo vivendo (pandemia, tensioni geopolitiche, crisi climatica, lavoro da remoto, inverno demografico) stanno modificando il tessuto sociale e le priorità di chi lavora. Stipendio e carriera
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I grandi cambiamenti che stiamo vivendo (pandemia, tensioni geopolitiche, crisi climatica, lavoro da remoto, inverno demografico) stanno modificando il tessuto sociale e le priorità di chi lavora. Stipendio e carriera non sono più i principali criteri di scelta di chi cerca lavoro: un clima interno piacevole, stimolante e collaborativo, il sentirsi parte di un progetto avvincente e positivo, la possibilità di curare la propria salute e benessere sono alcuni dei nuovi motivi che spingono a scegliere l’organizzazione per la quale lavorare. La cultura aziendale e il modo di gestire il personale in molti casi però rimane quello tradizionale, e di conseguenza aumentano le uscite volontarie e crescono le difficoltà nel colmare le posizioni vacanti.
Per adeguarsi a questo nuovo contesto, la strategia aziendale deve considerare, oltre alle competenze tecniche, anche le caratteristiche, i valori e le aspirazioni della persona che si intende valorizzare o attrarre, tenendo conto inoltre delle esigenze di collaboratori sempre meno giovani. La risposta a tali cambiamenti implica la adozione di una efficace strategia di corporate wellbeing.
Orario
(Lunedì) 09:00
Descrizione
I grandi cambiamenti che stiamo vivendo (pandemia, tensioni geopolitiche, crisi climatica, lavoro da remoto, inverno demografico) stanno modificando il tessuto sociale e le priorità di chi lavora. Stipendio e carriera non sono più i principali criteri di scelta di chi cerca lavoro: un clima interno piacevole, stimolante e collaborativo, il sentirsi parte di un progetto avvincente e positivo, la possibilità di curare la propria salute e benessere sono alcuni dei nuovi motivi che spingono a scegliere l’organizzazione per la quale lavorare. La cultura aziendale e il modo di gestire il personale in molti casi però rimane quello tradizionale, e di conseguenza aumentano le uscite volontarie e crescono le difficoltà nel colmare le posizioni vacanti.
Per adeguarsi a questo nuovo contesto, la strategia aziendale deve considerare, oltre alle competenze tecniche, anche le caratteristiche, i valori e le aspirazioni della persona che si intende valorizzare o attrarre, tenendo conto inoltre delle esigenze di collaboratori sempre meno giovani. La risposta a tali cambiamenti implica la adozione di una efficace strategia di corporate wellbeing.